mvp是什么意思「mvp是什么意思的缩写」
在当下快节奏的时代，创新成为生存的关键，而产品MVP作为一种策略，能够有效降低试错成本。身为一个经历过众多项目的实践者，我见证了无数产品的诞生与成长。这篇文章，将结合互联网产品案例，与大家分享我对产品MVP的一些思考。
我们所处的时代，更迭迅速，无论是创新还是守旧，都有可能面临挑战。那么，如何在短时间内验证产品的市场潜力并控制成本呢？MVP策略应运而生。
让我们先理解何为MVP。MVP即Minimum Viable Product，最简化可实行产品。其核心目的是通过展现产品的核心功能给用户，以验证市场的真实需求及产品的商业价值。MVP不仅要验证市场的需求，还要解答产品是否有效解决了用户问题，是否具有商业价值等核心问题。但MVP并非万能，它无法解决所有问题，比如前期的市场调研和逻辑分析工作等。
接下来，我们深入如何将纸上谈兵的产品理念推向市场。这一过程充满挑战，但也充满机遇。正如俞军老师所言：“洞察、试错、偶然性”在这一过程中起着关键作用。洞察是前期的调研和逻辑分析，试错则是通过用户反馈不断优化产品的过程，而偶然性的存在则是推动产品市场化的重要因素。
谈到微信这一成功案例，其从最初的免费发短信、彩信功能，发展到如今的全方位手机通讯应用，经历了多次迭代与优化。这告诉我们，在规划产品MVP时，应聚焦产品的核心价值，不必追求尽善尽美。产品的核心功能的完整性和可用性至关重要，而附加功能则相对次要。产品的性能稳定性不容忽视，而交互体验和视觉效果等方面则可暂时搁置。
以小米的米聊为例，虽然它早于微信出现且初期数据表现优异，但在与微信的竞争中逐渐失去优势。这背后反映了MVP策略的重要性以及市场验证的必要性。只有真正满足用户需求、具备商业价值的产品，才能在市场竞争中立足。
MVP策略是我们在这个快速更迭时代中降低试错成本、验证市场需求的重要工具。我们需要深入理解用户需求、市场规模、竞品情况等方面，以制定更有效的MVP策略。我们也需明白MVP并非万能，它需要我们结合实际情况进行灵活运用和不断调整。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为引领时代的佼佼者。微信超越米聊的核心基石在于其卓越的产品性能。想象一下，当用户面临频繁卡顿和闪退的米聊，与稳定并持续更新特色功能的微信，用户自然倾向于选择微信。微信以其出色的稳定性，赢得了用户的信赖和喜爱。
（二）推向市场的关键因素
在产品推向市场的过程中，存在众多关键因子相互交织影响。产品的呈现方式必须简洁易懂，让用户在第一时间就能理解产品的核心价值。一个产品的核心价值，应当能够用简洁明了的语言描述清楚。很多时候我们自以为已经阐述清晰，但用户却仍感困惑。我们需要创新呈现方式，例如通过网站落地页、产品demo、邮件订阅、微信H5页面、微信群聊、微信公众号、视频等方式来展示产品。这些呈现方式大体上可分为两类：有产品形态的呈现和无产品形态的呈现。有产品形态的呈现允许用户直接参与体验，提供直接的反馈；而无产品形态的呈现则通过Landing page或视频等方式展示和说明产品功能，用户无法直接使用，但可以通过了解产品功能向设计者提供反馈。
准确触达目标用户群体至关重要。产品解决的永远是供需关系，针对有需求人群的供应才是有效的。例如，饿了么在推广初期定位大学生群体，而不是全职妈妈。根据数据调整目标人群也是明智之举。小年糕这款小程序原本面向互联网主流人群，但意外在中老年人群中走红，于是他们顺势调整策略，将产品推向中老年用户。
推广渠道的有效性和成本也是我们主要考量的点。在中国市场，我们需要寻找更本土的推广方式。微信是一个低成本孕育产品的好地方，通过各种社交方式如好友关系、群聊等推广产品，能帮我们低成本获取流量。
反馈机制是实施产品MVP推广中的重要一环。通过市场实验收集用户反馈，改进产品，再验证，形成良性反馈循环。而数据分析则是我们分析产品可行性、设立合理数据指标的有效技术手段。
以樊登读书为例，其MVP就是通过邮件和微信群聊完成的。樊登老师发现学生和很多人想读书却不知道该读什么的痛点后，将这个需求点转化为产品。他通过上课与学生互动的方式，向学生推荐自己的读书PPT并收取费用，成功地将产品推向市场并获得用户的认可和支持。这一过程充分展示了找准需求点、精准定位和有效推广的重要性。樊登老师通过邮件形式分享了他的读书PPT，却未收到学生的任何回复，这让他感到困惑。在了解到大部分学生因为繁忙而没时间查看后，他意识到这种方式未能有效地传递和创造价值。为了改变这一现状，樊登老师创建了一个微信群，直接在群里发语音讲书。出人意料的是，这种互动方式受到了大家的热烈欢迎，大家都觉得收获颇丰。于是，他从一部手机讲到了多部手机，并最终推出了樊登读书的公众号和APP。这是一个绝佳的产品MVP案例，从验证用户需求和商业价值，到及时收集反馈并调整产品，最终成功推向市场。
关于MVP（最小可行性产品），我有几点忠告想分享：
一、先解决好变现再去做梦
在互联网行业，尤其是当下这个竞争激烈的市场环境下，我们不能再像过去那样仅凭一个想法就盲目行动。我们需要先通过测试验证盈利模式，在确保能够变现之后再大胆追求梦想。像共享单车和滴滴出行这样的公司，在创业之初可能并没有清晰的盈利模式，导致后来面临巨大的挑战。先解决变现问题，再去做梦，这是许多成功企业的共同经验。
二、精益生产并非万能
精益生产的概念确实帮助了许多人，但同时也坑害了不少人。人性往往驱使我们追求不劳而获，但过度追求精益可能会导致我们忽视产品的真正价值。在MVP阶段，我们应该追求有效的最简解决方案，而不是无效的最简方案。我们需要根据产品特性评估所需投入的成本，以确保产品MVP的有效性。如果产品涉及多方资源协调，过分追求精益生产可能会导致无法有效验证产品的可行性。
三、拥有MVP并不意味着万无一失
MVP解决了许多用逻辑思维和理性分析无法解决的问题，但这并不意味着拥有MVP就一切OK。前期产品的逻辑思维和理性分析同样重要，包括验证产品逻辑、市场规模、需求频次、变现模式等。以分答为例，尽管其早期充分利用了微信平台快速验证了产品，但在活跃度和需求分析方面存在问题。拥有MVP只是成功的一个步骤，前期的分析和后期的产品调整同样关键。
合理运用好产品MVP，小步迭代，快速试错，是每一个产品人都应该铭记的原则。无论是全新项目还是在已有产品中增加功能模块，正确的方式都会让我们离成功更近。希望这些分享能对正在创业或努力中的产品人有所帮助。本文原创发布在人人都是产品经理平台，未经许可禁止转载。