美最大工具制造商造不出扳手

一、项目背景重塑

史丹利百得，这家知名的美国工具制造商，在投资领域有着宏大的目标与愿景。在2019年，他们决定在得克萨斯州沃斯堡市投入9000万美元，建立一座全新的自动化工厂。他们的计划是通过前所未有的高效率生产Craftsman品牌的扳手等工具，以此重振“美国制造”的辉煌。这一项目的核心在于通过高度自动化的生产技术，降低劳动力成本，使本土生产成本与进口产品相抗衡。

在品牌战略方面，史丹利在2017年以9亿美元的价格收购了Craftsman品牌后，开始了其“重新美国化”的旅程。初期，他们在美国工厂生产卷尺、空气压缩机等产品，并强调“美国制造，使用全球材料”。而沃斯堡这座新工厂的设立，则是他们进一步将Craftsman品牌本土化的重要举措，主要聚焦生产扳手、棘轮等核心工具，且主要采用美国钢材。

二、失败原因剖析

尽管史丹利百得有着宏伟的计划和美好的愿景，但沃斯堡自动化工厂的关闭却暴露出许多问题。

自动化技术的缺陷成为该工厂面临的最大问题。在精密加工环节，自动化系统表现出的问题尤为突出。例如，热处理后的扳手出现冲压不到位、品牌标识缺失等质量问题。尽管工厂方面投入大量资金进行系统调试，但问题依旧无法解决，最终被描述为一场“灾难”。

史丹利高管的理想化设计与现实之间存在巨大差距。他们设想通过前所未有的技术实现劳动效率和材料利用率的突破，但在实际生产中，精密工具的加工、检验和包装等环节仍然需要大量的人工干预。自动化替代的难度远超预期。

供应链和成本困境也是导致失败的重要原因之一。美国本土的供应链并不完整，仍然依赖全球的原材料和零部件。回流生产需要大量的资金投入，但投资者更倾向于轻资产运营模式，导致长期回报难以实现。

三、行业困境揭示的结构性问题

史丹利自动化工厂的失败案例反映了行业困境背后的结构性问题。

劳动力成本与自动化的悖论是其中的一个重要问题。美国劳动力成本高昂，迫使企业更加依赖自动化技术来降低成本。在精密工具制造领域，工艺要求极高，单纯的自动化技术很难替代人工经验，导致成本与质量之间的平衡难以实现。

制造业回流政策的局限性也值得关注。尽管美国通过激励措施推动制造业回流，但像史丹利这样的案例表明，政策支持并不能覆盖所有行业。制造业的回归需要重建完整的供应链、基础设施和技术积累，这是一项长期且艰巨的任务，短期内难以实现。

四、现状与影响

截至2025年，沃斯堡工厂的失败仍然是美国制造业回流的一个标志性案例。史丹利方面没有再公布新的本土生产计划，而Craftsman扳手因其稀缺性成为收藏品。这一事件凸显了美国制造业在技术、成本和供应链方面的多重挑战，“重建美国制造”的口号仍然面临现实的鸿沟。该事件为美国制造业的发展敲响了警钟，引发了对未来制造业发展的深入思考和。