王自如加入格力两年半干得如何

王自如自2021年加入格力电器，担任渠道改革项目负责人以来，其工作表现引人注目，可从以下几个方面综合评估：

一、渠道改革的步伐与显著成果

自王自如主导渠道改革以来，其行动果断且富有成效。

1. 数字化革命的引领者

王自如主导引入了数字化管理系统，彻底改变了经销商的采购、物流配送、终端销售及售后服务的流程。通过线上系统，经销商可以直接下单，从而减少了传统的人工沟通环节，大大提高了渠道效率。

2. 电商蓝海的者

他敏锐地察觉到线上渠道的重要性，推动格力在电商领域加强布局。在部分电商平台，格力的线上销量甚至超越了竞争对手美的，为这家以传统线下渠道为主的公司注入了新的增长动力。

3. 扁平化渠道结构的推动者

王自如协助董明珠推进了渠道扁平化改革，力图减少中间环节、降低成本并加速市场反应。通过取消区域代理商层级，改为经销商直接向总部提货的模式，这一改革旨在提高市场敏捷度。

二、挑战与质疑中的坚守

尽管在改革过程中面临诸多质疑和挑战：

1. 改革步伐的争议

格力的“新零售”战略已提出三四年，但在某些区域，改革的实质性进展似乎并未达到预期，引发了外界的担忧和质疑。

2. 市场波动的冲击

在2024年夏季空调销售遇冷的情况下，作为高管，王自如受到了关于对核心业务把控能力的质疑。

3. 薪酬与贡献的争议

网络上关于其年薪超过300万元的传闻与格力财报中未列明的高管薪酬引发外界对其实际职级与贡献的讨论。尽管如此，王自如依然坚持自己的道路，展现出了坚韧和决心。

三、角色定位与社会评价的两面性

王自如的角色定位和社会评价呈现出两极分化的态势：

1. 长期价值的追求者

他强调关注二三十年的长期价值而非短期成绩，并通过公开表态展现出其适应过程的决心和毅力。

2. 舆论漩涡中的争议人物

部分舆论质疑其“拍马屁”“蹭流量”，尤其是其公开表示需要靠近董明珠办公室以便汇报的言论引发争议。也有观点认为其互联网背景为传统企业带来了新的思路和活力。无论是赞誉还是质疑，王自如始终保持着高度的关注度和话题性。作为一位拥有互联网背景的专业人士，他试图将自己的思维理念融入传统企业中，这无疑会引发不同的声音和看法。尽管外界对其评价褒贬不一，但不可否认的是，他的工作确实给格力电器带来了不小的变化和挑战。尽管争议不断，但王自如始终坚守自己的信念和追求，力图在传统企业中创造出新的价值和机会。尽管他声称自己没有看过格力的工资条来证明自己的付出与收入相符与否但事实上他通过自己的努力证明了自己的价值和影响力无疑他将继续为格力电器带来更多的变化和机遇同时也将接受更多的挑战和质疑在未来格力电器的转型之路上王自如的角色将更加重要他将如何继续推动改革并取得更大的成果让我们拭目以待同时也让我们期待他的表现给我们带来更多的惊喜和思考。四、跨界尝试与多元发展除了渠道改革之外王自如也曾传出负责格力手机业务的消息虽然官方未确认其具体参与度但市场对他的跨界尝试充满了期待与好奇。然而手机市场的表现并未达到预期部分舆论对其能力提出了质疑认为其在手机业务上的表现并不尽如人意但这并不代表他的工作成果全部失败毕竟任何一项业务的开展都需要时间和努力。王自如主导的渠道改革在数字化和线上化方面取得了显著的突破但同时也面临着执行阻力和阶段性的市场挑战。他的高调和公开表态有时与格力的传统企业文化形成反差进一步放大了外界对其工作成效的争议。但无论如何他的存在和努力都为格力电器带来了新的活力和思考方式也为整个家电行业带来了新的视角和思考方向。未来我们将继续关注他的表现并期待他为格力电器带来更多的惊喜和创新。