建筑企业安全生产管理制度

一、构建坚实的目标责任管理体系

企业核心管理层在规划年度工作时，明确并设定了以安全生产为首要的年度目标，这些目标涵盖了工伤率降低、职业病防控效果提升等具体指标。这些目标不仅被细化分解至各个项目部、施工队，而且深入到每一位员工，并与个人的绩效考核紧密相连。企业在签订承包合更是将安全责任明确列为合同条款，凸显其重要性。

二、构建层级化的安全职责框架

在安全生产的大局中，各方角色职责明晰：

企业负责人作为安全生产的总舵手，全面负责政策的制定和资源的保障，确保安全生产在企业内部得到最高级别的重视。

项目经理作为施工现场的直接负责人，不仅要落实各项安全措施，还要监督隐患整改，确保施工现场的安全稳定。

专职安全员日常巡查不松懈，对违章操作及时制止，组织安全培训和事故调查，筑起安全生产的坚固防线。

班组长作为基层生产单位，执行安全交底，监督班组作业规范，对潜在风险及时上报。

三 严格执行安全检查与隐患治理制度

安全检查是企业确保安全生产的重要手段。专职安全员每日巡查高风险环节，如高空作业、临时用电和机械设备。项目部每周进行综合检查，企业则每季度开展专项督查，确保安全无死角。一旦发现隐患，立即整改，并建立隐患台账，追踪整改闭环。

四、安全教育培训：从入门到精通

企业构建了一套完善的安全教育培训体系。新员工必须经过公司、项目部、班组***安全教育，考核合格后方可上岗。特种作业人员必须持证上岗，定期复训。每年至少进行一次安全法规与操作规程的培训，新技术或工艺实施前更是有专项培训，确保每位员工都具备安全生产的知识和技能。

五、危险作业与应急管理的双重保障

对于高风险作业，企业实施严格的管控措施。交叉作业需设置隔离防护，书面交底并专人监护。恶劣天气禁止高空及起重作业。危险区域设置警示标志，夜间施工配备充足的照明。企业编制了专项应急预案，并定期组织演练。事故发生后，立即启动预案，保护现场并逐级上报，遵循“三不放过”原则。

六、奖惩分明，档案严谨

企业建立了考核激励机制，对安全达标的部门或个人给予奖励，违规行为则按标准处罚。同时实施安全风险抵押金制度，与绩效挂钩。在安全档案管理方面，企业保存安全教育记录、检查报告、事故处理文件等，并设立密级档案审批借阅制度。特种作业人员证书由企业统一管理，离职时需审核费用赔付后方可移交。这些措施旨在确保安全生产的长效性和可持续性。

附：核心法规依据：企业在构建安全生产管理体系时严格遵循《建设工程安全生产管理条例》及地方性建筑安全生产管理规定等法规要求，确保安全生产工作的合法性和合规性。