房产公司年终总结

房产公司年终总结（精选十篇）

房产公司年终总结 篇一：

随着钟声的敲响，我们迎来了充满希望的兔年年终。回首过去的一年，我们的房产公司在各个方面都取得了显著的进步。接下来，我将为大家呈现我们公司的年度工作总结。

一、经济指标实现情况

全年，我们成功开发了XX平方米的房屋建筑面积，完成了房地产投资XX万元，实现了销售XX万元，销售面积达到了XX平方米。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和拼搏。

二、项目推进情况

在项目开发方面，我们完成了多个项目的可行性研究、前期策划及产品功能定位。我们成功完成了高压线路的搬迁，完成了方案设计并通过了方案的审批。尽管整体项目推进有所缓慢，但我们对下步的运作仍然充满信心。

三、企业管理方面的改进

今年，我们对公司存在的行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面的问题进行了认真剖析，并制定了适合公司发展的薪酬分配方案和绩效考核管理办法。这些措施的实施使公司管理水平有了显著提高。

我们的集团被授予了“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”等荣誉，我们的项目也获得了多项荣誉。这些都离不开公司全体同仁的共同努力。我们还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

房产公司年终总结 篇二：

在充满挑战与机遇的房地产市场中，我们公司过去的一年经历了风风雨雨，但凭借着全体员工的共同努力，我们依然取得了骄人的成绩。接下来，我将为大家分享我们公司过去一年的工作总结。

这一年，我们见证了市场的波动和变化。作为房地产公司，我们紧跟政策导向，积极响应宏观调控，不断调整和优化项目策略。面对风云变幻的市场环境，我们始终保持清醒的头脑，认真分析形势，努力克服各种困难。

在项目开发方面，我们完成了多个项目的前期策划和产品功能定位。我们克服了种种困难，成功完成了高压线路的搬迁等前期工作。这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队合作精神。

在企业管理方面，我们对公司的行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面进行了全面梳理和优化。我们制定了具有竞争力的薪酬分配方案，并实施了绩效考核管理办法。这些措施的实施提高了企业的管理水平和竞争力。

回顾过去一年的工作，我们感到自豪但也深知自己的不足。未来的一年里我们将继续努力拼搏为公司的未来发展贡献自己的力量。最后我想引用莫泊桑的一句话作为结尾：“生活不可能像你想象得那么好但也不会像你想象得那么糟。”让我们在挑战中寻找机遇在困境中奋发向前。

以上就是我们公司过去一年的工作总结希望通过总结过去更好地规划未来。让我们携手共进为公司的美好明天努力奋斗！在刚加入XXX团队时，我的内心并非轻松和确定，反而是充满了焦虑和不安。面对未知的环境和职责，我不断问自己是否做出了正确的选择，能否胜任新的岗位，未来的发展道路将如何。工作的节奏变化让我倍感压力，那段时间的生活仿佛一场持久战，与看不见的敌人斗争，但时常陷入困境。

幸运的是，团队的领导给了我及时的指导，同事们也热心帮助。受到家严大人看《亮剑》的影响，我从中汲取了亮剑精神的勇气。亮剑精神让我知道即使倒下，也要成为一座山、一道岭，令敌人望而生畏，令队友充满信心。这种精神激励我面对困难不退缩，在困境中寻求生存和发展的道路。

在团队中前行，我意识到每一个人都在为了共同的目标而赶路。途中有人突然停下，笑着告诉旁边的人：“我走得太快，灵魂落在了后面，我要等等它。”反思是对历史与未来的负责。这使我想到在工程中会遇到大量重复性的工作，如果不及时反思自己的心态和思想，可能会陷入枯燥和压抑。我认为自动自发和忧患意识是工程管理中不可或缺的态度。

自动自发地主动学习，让我在不断变化的环境中应对新的挑战。一个人的学习能力决定了他在团队中的价值。主动承担工作压力，克服惰性和本能，不仅要做好自己的工作，还要主动帮助同事，承担更多的工作。这样的态度让我得到很好的调整和提高，工作不再枯燥乏味，心情也不再焦虑和压抑。

我时刻保持忧患意识，不断反思自己的投入与收获是否一致。在工作中，我严格按照合同和图纸以及相关技术规范监督施工队伍的施工质量，并不断提升自己的管理素质。随着打桩阶段的结束，未来的工作难度和精神压力会更大。我将把半年来的桩基现场管理经验和教训应用到未来的土建施工质量管理中，努力以相同的投入换来更高效的质量管理成果。我将把忧患意识灌输到施工方的思想中，让他们与我们保持一致的心态和行动。

在未来的日子里，我将付出不亚于任何人的努力来提升自己的能力。《活法》指引我走向人间正道。我会强化以下能力：解决问题的方案制定能力、积极寻求培训和实践的学习机会、超强的自我安慰能力。在XXX项目中，面对总体规模庞大、功能复杂、建设时间长和技术涵盖面广的挑战，我将充分准备和应对可能出现的问题。我会通过记录和分析现场问题、对比工作计划和进度来预测和判断可能出现的问题。以积极的心态学习新兴知识、敏感捕捉世界的发展动态，成为生存发展的必要手段。柯达公司的故事给我带来了深刻的启示。柯达曾经因为坚持胶卷的发展而错过了多次转型的机会，最终付出了惨重的代价。这个曾经的百年巨头，都经不起时代巨轮的碾压，这使我深刻认识到，无论是何种行业，都不能停滞不前，必须紧跟时代的步伐，不断求新求变。

在建筑业，随着《建筑业10项新技术20版应用指南》的发布，新型建筑技术正逐渐融入到各项分部分项工程中。从打桩与地基基础到主体的钢筋、混凝土、安装工程，再到绿色节能、抗震加固和信息化应用，每一项新技术都与现代科技紧密相连。传统的施工材料、施工工艺、检测方法正在被逐渐改变甚至替换。对于我这样的现场管理者来说，及时学习并应用这些新技术、新材料、新规范是至关重要的。

回顾过去的一年，我在失落和压抑中学会了自我消化和自我安慰。我意识到，真正的成熟不仅仅是拥有值得信赖的朋友和同事，更是要学会自我调节，靠自己的乐观和自信去解决问题。

与此房地产行业在20年经历了一场翻天覆地的变化。在经济刺激政策等多种因素的影响下，我国房地产市场急剧升温，出现了许多新情况和新变化。在这一年中，金太湖国际城一期商业的成功开业和二期住宅的火热大卖，让我们尝到了成功的喜悦。

作为公司的一员，我始终保持着认真务实的态度，秉承公司“传帮带”的优良传统。无论是协助新成员熟悉部门事务，还是与同事共同解决工作中的问题，我都尽我所能。我也意识到学无止境，只有不断学习新知识，才能跟上时代的步伐。今年十一月，我掌握了商业物业开票程序和方法，接手商业物业收费开票工作，这不仅提高了我的人际交往能力，更提高了我的业务能力。

在工作中，我也注重创新。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。在公司两年半的时间里，领导的创新精神给我留下了深刻的印象。作为公司的一员，我也积极将创新精神融入到工作中去，为优化采购供应部各类台帐以及完善材料记账软件贡献自己的力量。

展望未来，20年将是充满挑战的一年。随着三期工程的开工，我们将迎来金太湖更加辉煌的一页。在新的一年里，我将更加细致认真地对待工作，充分发挥创新精神，不断提高自己解决实际问题的能力。以公司的利益为首要，严以律己，以最好的自我奉献于公司。继续与同事团结合作，共同为金太湖的辉煌未来而努力。年终之际，我们的房产公司再次迎来新的挑战与机遇。这一年多的辛勤耕耘，得益于局领导的深切关怀与指导，得益于公司领导的明智决策和全体员工的共同努力。在此，我们深感骄傲并充满感激。

关于一年的工作成果，我们房产公司取得了令人瞩目的成绩。闵子骞墓苑修复工程、稽查队办公楼外装饰工程等十个工程项目均顺利完工，合计工程造价达到460多万元。这些成绩的取得，得益于我们的精细化管理和高效执行。

在任务完成的过程中，我们始终坚守质量为本的原则。无论是工程大小，我们都以高度的责任感和敬业精神来对待，确保每一个工程都能达到优质的标准。我们还不断加强管理，完善制度，使公司的运作更加规范化和标准化。

领导班子是我们公司的坚强后盾。他们敢于面对现实，勇于开拓，以务实的精神带领公司不断前进。在经营策略上，我们始终坚持“抓小不放大，抓零不放整”的原则，积极开拓市场，赢得了客户的信任。我们还注重廉洁自律，严格遵守财务规定，未出现任何违规现象。

在物业管理方面，我们协同业主成立了业主委员会，解决了一系列长期遗留的问题，并取得了三级资质，这是对公司正规化和制度化管理的肯定。我们将继续努力，按照行业标准对物业进行规范管理，使物业管理工作更上一层楼。

关于职工福利，我们始终关注职工的收入和福利问题。在岗职工工资与去年持平，退休职工的福利及不在岗职工的收入均能按时发放。这得益于公司领导的关心和广大员工的不懈努力。

我们也意识到存在的问题和挑战。市场压力在职工中的体现不均衡，还需要加强对职工的教育。虽然细化管理制度已经健全，但对各项规章制度的执行监督仍需加强。在营业成本方面，虽然较往年有所下降，但仍存在浪费现象。我们将继续采取措施，降低成本，提高效率。

展望未来，我们将继续以务实的态度，迎接新的挑战，开拓新的市场。我们相信，在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就。让我们携手共进，为公司的未来发展贡献力量！同时祝愿公司在新的一年里大鹏一日同风起，扶摇直上九万里！随着一年的结束，我们公司经历了诸多的挑战与机遇，最终在各方面取得了显著的进步。作为公司的一员，我深感骄傲和自豪。在此，我想就公司的一些重要话题进行深入的和分享。

关于工程回款的问题。这个问题对我们公司的经营和资金周转造成了一定的影响。我们深知，现金流是企业运转的“血液”，任何一环的不畅通都会影响到整个企业的运营。我们已经在积极寻求解决方案，包括加强与合作伙伴的沟通、优化合同管理流程等，确保我们的权益得到保障。

接下来，我想谈谈我们在人才储备和培养方面的努力。近几年来，我们一直致力于引进和培养高素质的人才，使公司的整体素质和专业技术水平得到了显著提高。我们深知，人才是企业的核心竞争力，只有拥有优秀的人才，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们积极组织专业培训，让员工了解党的路线、方针和政策，提高职工的思想觉悟，同时也提高了职工的业务水平。

在经营创新方面，我们一直在新的方法和策略。在新的一年里，我们将继续贯彻执行ISO9001-2000质量管理体系，实行规范化管理，力求在工程管理质量上有一个大的飞跃。我们也将寻求联营伙伴，各自发挥优势，共同创造更大的效益。我们将继续配合各兄弟单位做好维修改造工作，以全新的面貌迎接文化市场的挑战。

物业管理方面也是我们公司的重要业务之一。在过去的一年中，虽然取得一定的成绩，但也存在很多问题。在新的一年里，我们将保持过去的成绩，同时修正过去的不足，力争使物业管理上一个新的台阶。我们还将加大工程投入力度，加强项目管理改革，争取在市场竞争中获得更多的优势。

作为财务部门的员工，我深知自己的责任重大。我始终牢记自己的天职，那就是管好企业资产，维护企业利益。在工作中，我积极为企业出谋划策，做好企业的"经济卫士"和领导的"参谋助手"。我也注重加强业务学习，提高自己的业务素质，紧跟企业发展的步伐。

回顾过去的一年，我们经历了许多挑战和困难，但也取得了许多宝贵的经验和成果。我相信，在局领导的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体职工的共同努力下，我们公司一定会取得更大的成就。我要说的是，我们每一个人都要时刻保持清醒的头脑，认识到自己的不足和错误，并不断地改正和进步。只有这样，我们才能够更好地为企业的发展贡献自己的力量。在未来的工作中，我将继续秉持严谨、细致的工作态度，严守纪律，遵守公司制度，团结同事，努力使自己的工作再上新台阶。

关于经验部分，我时刻提醒自己要保持清晰的沟通意识。沟通是工作中的重要环节，无论是上下级之间，还是部门之间的交流，都至关重要。市场的变化瞬息万变，商机稍纵即逝，良好的沟通可以避免信息的延误和误判。稳定职工队伍，网罗和留住人才也是关键。增强员工的使命感、归属感，从而提高员工的责任心是我在工作中的一点心得。

在即将迎来新的一年之际，我们面临着新的挑战和机遇。我相信只要我们坚定信念，稳扎稳打地努力工作，我们的企业会越做越强，明天也会更美好。

至于我的具体工作，作为公司的出纳以及统计填报人员，我主要负责银行结算业务、现金收付业务以及保管工作等。在过去的一年里，我严格按照公司的财务制度和政策要求完成了各项任务。对于银行结算和现金管理，我始终保持着高度的警惕和责任心，确保每一笔款项的准确无误。我也积极参与内部审计和配合税务部门的审查工作。

在统计填报方面，我始终保持着数据的真实性和准确性，并及时上报给相关部门。我还参加了统计局组织的培训，掌握了统计政策的变动和报表内容的改变。

在工作中我也存在一些问题。比如在本职工作上虽然做到了认真负责，但也出现了一些疏忽。对此我进行了深刻的自我批评与检讨。财务工作需要谨慎细致，我将严格按照公司的财务规章制度办事。对于金额较大的款项支付，我将更加重视领导的监督和自身的谨慎。同时我也认识到自己需要加强专业知识的学习，尤其是房地产行业的诸多知识和相关税法等。

为了加强自己的专业技能和知识，我已经参加了会计资格证书的考试并顺利通过。同时我也计划继续参加会计初级资格的学习以及其他相关的学习和培训。

过去的一年里我在工作上取得了一定的成绩但也存在一些不足。在未来的工作中我会继续努力不断提高自己的专业技能和工作水平为公司的发展做出更大的贡献。同时我也将保持谦虚谨慎的态度向同事和领导学习争取在工作中不断进步和完善自己。作为财务领域的初入者，我深知财务工作的重要性和复杂性。尽管出纳是财务的起点，但我渴望超越初级层次，和学习更高深的财务知识。我的内心深处，同样隐藏着对挑战的渴望，因为我明白，我刚步入职场，还有无尽的知识和技能等待我去掌握。我渴望专精于财务领域，同时也保持博识的心态，不断拓宽自己的知识领域，以期在未来的工作中更好地为公司创造价值。

在工作中，我始终秉持团结和和谐相处的原则。尽管我工作经验尚浅，但我愿意向每一位同事学习，从他们身上汲取经验。在能力范围内，我会尽力帮助同事解决问题，努力营造和谐的工作氛围。

加入房地产公司的这段时间里，我有幸参与了大规模的项目，这让我收获良多。我在项目工程部担任土建工程师的相关工作，与众多经验丰富的专业人士共事，让我受益匪浅。我对工程概况有了深入的了解，并快速融入了公司的工作流程。

在这段时间里，我主要负责对项目建设的组织实施、质量、进度、成本、安全等目标进行精细化管理。我积极参与施工图会审和设计交底，及时收集现场情况并提供给设计团队作为修改依据。我还督促施工单位认真履行施工合同中的责任和义务，并维护双方的权益。

根据规范审核施工组织设计、施工方案，并提出专业意见。我严格监控工程施工质量，积极参与质量问题的调查和处理。每周参加监理例会，针对现场问题提出解决方案并要求施工单位整改。对进入施工现场的材料进行质量检查和验收，并按规定送检。我还负责监督施工现场的安全保护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。

除了以上工作，我还审查工程进度计划的合理性，督促施工单位按工期总进度编制周计划和月计划，并考核完成情况。我参加重要工程部位的验收，并整理相关工程资料。按照公司规定的工作流程审定和会签工程变更文件，并及时检查现场施工执行情况。

在这份工作中，我认识到自己的不足并意识到需要学习和提升的地方。我会继续加强专业知识与管理知识的学习，并努力提升自己。虽然前期工程整体进度受到多种因素的影响，但我们团队会积极克服各种困难，使工程步入正常施工轨道。

公司是一个大家庭，人人齐心协力，不断增强团队的凝聚力。我相信通过我们的不懈努力和拼搏，公司的明天会更美好。在这即将过去的一年里，我要感谢公司和每一位同事对我的支持和帮助。展望未来，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。在我工作期间，得到了公司领导与部门领导的悉心指导和热情帮助，这些支持让我工作能力得到了显著提高，少走了许多弯路，同时也让我对自己的目标更加明确，工作态度更加端正。在工作之余，公司还组织了各种丰富多彩的活动，如集体烧烤和聚餐等，这些活动不仅让我们放松了身心，还增进了同事间的友谊，让我们在相互了解中更加默契，为未来的工作打下了良好的基础。

这六个月的工作让我深刻体会到了工作的忙碌与节奏的快速变化。有时候任务繁重，忙得不可开交；有时候则相对空闲，有一段时间的空闲期。在这些空闲时间里，我并未懈怠，而是积极充实自己，阅读建筑规范等书籍，不断完善自己。

对于今后的工作，我作为一名年轻员工，对待工作丝毫不敢懈怠。我会严格要求自己，多做记录，吸取经验教训。遇到疑难杂症或工作中遇到的困难，我会积极向有经验的同事寻求解决方法，多听取他们的建议和意见，改进自己的工作方式。

这一年的工作经历对我来说是有意义、有价值、有收获的。每一个员工的努力都将推动公司在新的一年中取得新的突破、新的气象，在激烈的市场竞争中占有一席之地。我也希望公司能给予我更多的支持、鞭策和鼓励。

在房产公司的年终总结中，我们回顾了20XX年的工作成果和未来的工作计划。工程部在公司领导的关心和同级部门的协同下，取得了显著的成绩。各个项目的完成情况良好，未来一年的工作计划也已经制定。特别是XXX项目在20XX年是最为辛苦和繁忙的，所有设备将全面安装，新技术应用将是工程人员艰辛付出的结果。我们也遇到了许多挑战，如边施工边出图、施工队伍更替、人员更换等。尽管如此，我们还是取得了一些重要进展，如人防地下室主体结构验收完成等。同时我们也意识到在20XX年存在一些遗留问题需要在未来解决。在公司的总体规划和资金项目规划的指导下，我们将适时开工新项目和推进现有项目的进展。对于我个人来说这也是一次难得的学习机会和成长经历我非常珍惜这段时光并且希望能够继续为公司的发展做出更大的贡献。工程部协调地铁指挥部，于XXXX年XX月XX日出具针对地铁建设影响的专业意见函，以优化项目规划报批流程。XXXX项目，根据公司的总体规划与资金项目规划，将适时启动建设。工程部已编制详细的总控计划，确保项目从开工到单体验收的整个流程在18个月内顺利完成。

工程部的每一位成员都在自己的岗位上发挥出最大的热情和能量。工程部全体成员共计十人，包括一名资料员，这些成员在不同的项目中各司其职，凭借多年的专业知识和现场管理经验，有效指导施工。他们共同完成了项目的前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核等一系列工作。在实际工作中，他们认真执行工程部的各项制度，秉持严谨的职业作风，致力于项目的顺利推进。

工程部严格审核施工方案和施工计划，确保项目按计划进行。项目部每周上报施工计划，月计划、年计划同步跟进。对于存在的偏差，工程部及时进行分析和纠正，以确保后期项目进展顺利。根据公司的资金分配计划，工程部多次调整总控计划，确保施工顺利进行。对于重大方案的选择，工程部与设计师深入沟通，对建筑做法进行认真对比，对设备选型进行精心挑选，确保项目的专业性和高质量。

在项目实施过程中，工程部采取多种灵活的工作方式，有针对性地解决问题。针对安装技术难度大的问题，组织专家进行讨论，并聘请知名教授进行指导。对于幕墙施工等关键部分，组织多次会议讨论解决方案。对于设计上的难题，工程部积极与设计师沟通，及时解决问题，确保施工不受影响。

工程部加强现场管理和质量控制，实行实体样板领路的方式。在大荣中心项目中，通过打造样板层来保障后续施工的质量。工程部要求专业工程师加强现场巡视，加大审图力度和现场施工管理控制，及时处理现场问题。制定详细的管理制度和奖罚机制，严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等措施。

在设备选型和方案优化方面，工程部认真分析技术标，选择最适合大荣中心的设备。在幕墙施工方案的讨论、吊顶材料的选择等方面，工程部付出了大量心血。工程部还积极与其他部门合作，团结一致应对和解决问题。在招投标过程中，工程部提供技术分析、成本批价意见等支持；在签证复核及签证有争议时及时沟通解决；与行政部门和设计单位保持良好的联系和沟通等。工程部致力于优化项目规划报批流程、保障施工质量和进度、节约投资并为公司决策提供参考意见等任务而努力工作。关于工程部工作不足及优化建议的

随着20XX年房地产政策的持续深化，我们面临着开发项目资金调配难度加大、建筑工人管理复杂、人工费用大幅上涨以及建筑市场严格管控等挑战。针对工程部在工作中展现出的不足，进行了深入，并提出了一系列优化建议。

一、工程部工作中存在的不足

1. 工程人员能力和热情差异大，现场管理经验不足。

个别专业工程师责任心不强，对图纸审查和可行性分析不细致，导致索赔和变更频繁。工程部人员对CAD、Project、PPT等管理工具相对陌生，专业技能自我提升的空间还很大。

2. 项目管理能力欠缺，导致管理被动、指令不畅。

工程部在项目管理过程中，未能有效地实现人才、物料等的分配。专业工程师仅仅满足于传达指令，而未思考如何更有效地进行项目管理，实现利益最大化。项目之初的制度制定和执行力度不足，未能形成刚柔相济的管理体系。

3. 工程部制度执行不力，管理体系有待完善。

尽管工程部制定了一系列管理制度，但在实际操作中，这些制度的执行并不理想。管理流程未能得到有效落实，先进的项目管理、质量管理等运作模式，如PDCA质量管理体系、“五常法”管理模式等，未能真正发挥实效。

4. 现场质量控制不足，选材批价建议和协调力度不足。

尽管有严格的质量管理，但现场仍出现构造柱漏设、砌筑及抹灰质量差等问题。在选材批价方面，如回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价的协调等，多次协调未果，显示工程部在选材批价方面的建议不足，影响了施工进程。

5. 工程部对内部制度不熟悉，衔接工作亟待改进。

工程人员在技术管理上较为擅长，但在人际关系处理上有时显得生疏。在内部协作上，如与成本、财务等部门的衔接，存在沟通不畅、责任界定不清等问题。面对项目随时发生的签证变化，成本跟进不足导致争议，这大多是由于工程部在协调和衔接上的不足造成的。

二、工作中建议优化事宜

1. 工程人员应加强自身学习力度，扩大公司培训覆盖面。

面对不断变化的建筑市场和新材料、新技术、新规范的应用，工程人员应努力提升自己的技术水平和管理能力。公司可以组织更多的培训活动，鼓励工程人员走出去学习，形成学习和应用的新风尚。

2. 严格各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目管理。

为提高工作效率和查找问题原因、落实责任，工程部应加强内部定岗定责，并对完成结果进行考核。公司应明确各协作单位的工作职责、流程和部门接口，杜绝推诿现象，推进工作进度。部门经理之间应直接沟通，避免专业工程师相互决策问题。

3. 认真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序。

工程部应制定项目考核制度，对执行情况进行督导和检查。对于个别人在执行上的不认真态度，应予以纠正。工程部应确保制度的一碗水端平，避免越级汇报和指令的发生。公司制定完美制度后，需要执行和督办来确保完成，工程部的制度和执行也应同步跟进。

面对工程部在工作中存在的不足，我们应深入并采取有效措施进行优化。通过加强学习、严格执行制度、改进管理等手段，提高工程部的工作效率和项目管理水平，为公司的持续发展贡献力量。年终工作汇报与来年工作计划

一、年度工作回顾与成果展示

作为公司的工程管理部，在充满挑战的20XX年中，我们紧密围绕公司的发展战略和目标，努力推进各个项目的进展。这一年，我们取得了显著的成果。

在世纪综合楼项目中，我们按计划实现了办公楼主体封顶和公寓式酒店主体施工至预定层数的目标。我们的项目不仅荣获了“青岛市标准化示范工地”称号，还得到了中国建筑业协会的肯定和表彰。我们的项目还在全市创卫生文明城市检查中表现优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。这些荣誉和成果都是全体同事辛勤努力的结晶。

二、项目完成情况与问题分析

回顾这一年，虽然我们在一些项目中取得了一定的成果，但也存在一些问题。在一些项目的实施过程中，我们遇到了开工施工手续滞后、边施工边出图等问题。这些问题给我们的工作带来了一定的困扰和挑战。为了克服这些问题，我们积极与相关部门沟通协作，不断优化施工流程和设计方案。虽然取得了一些成绩，但我们也意识到还需要在团队协作、问题解决能力等方面进一步提升。

三、未来工作计划与展望

面对即将到来的20XX年，我们将面临更大的挑战和机遇。在世纪综合楼项目中，我们将确保项目顺利进行并按时验收。我们将加强与设计部、规划部等部门的沟通协作，优化工作流程，提高工作效率。我们还将加强内部奖罚机制的建设和实施，激发团队成员的工作热情和创造力。

针对高新区综合服务中心项目存在的问题，我们将积极与相关部门沟通协作，寻求解决方案。我们将优化施工流程和设计方案，确保项目按计划推进。我们还将加强质量控制和安全管理，确保项目的质量和安全。

四、结语与展望未来合作共赢之路

回首过去的一年，我们取得了一些成绩但也面临了一些挑战。感谢公司领导的支持和帮助以及同事们的协同合作。面对新的一年，我们有信心有能力完成各项目统筹安排为公司交一份满意的答卷。让我们携手共进共同迎接新的挑战创造新的辉煌！独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工已经基本完成，其余独栋商务别墅的施工进度也已达到了七成。这一切标志着我们的项目正在稳步前进，朝着预定的目标稳步迈进。

随着春天的到来，我们的综合服务中心项目正在展开新一轮的施工热潮。我们的目标是完成幕墙安装、装饰装修、电气安装、水暖工程、空调配置、室外景观打造以及精装修等工作，计划于今年六月三日全面完工并交付使用。我们相信，凭借我们的团队精神和专业技能，这个目标一定能够实现。

关于市南区延吉路的“两改”项目，虽然我们在过去的一年里遇到了一些挑战和困难，但我们的工程部并未退缩。面对规划方案的审核、土地过户问题、地下管线的影响以及施工环境复杂等问题，我们积极协调各方力量，多次与市南区进行协调会，推进项目进展。我们的工程部人员分工明确，老中青三代携手合作，共同面对挑战。通过他们的不懈努力和精准决策，我们已经完成了许多前期准备工作，为全面动工打下了坚实的基础。

我们的工程部实施了一系列有效的管理制度和工作方式。我们合理分配了工程部的人员，确保每个项目都有足够的专业人员负责。我们坚持每周三的工程部例会制度，汇总项目概况和施工进度，讨论和解决问题。我们还建立了完善的项目管理制度和工程简报制度，确保项目的质量和安全得到保障。通过每周的质量和安全大检查，我们确保了施工现场的质量和安全。我们还实施了针对监理资料和施工资料以及建筑实体的检查制度，精细化管理每一个环节。针对施工进度，我们实施了纠偏管理制度，确保工程按计划进行。我们的工程部在设备选型和方案优化方面也做得非常出色，不仅节省了投资，也确保了建设方的利益。

展望未来，延吉路“两改”项目将在今年全面动工。我们将审核编制更为详细的总控计划，指导施工。我们计划从开工之日起的十八个月内完成此项目的单体验收。我们将解决遗留问题，确保项目的顺利进行。我们还有住宅楼的售后维修、技术支持以及南京路热力设施移交等其他任务。我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。随着科技的不断进步与发展，电力设计和智能化照明设计的优化已经成为现代建筑行业降低成本的关键手段之一。公司高度重视高新区的电力设计和智能化照明设计的优化工作，以此实现了建筑成本的显著节约。

随着施工的有序展开，技术洽商和设计变更成为常态。项目部拥有严格的技术洽商时间和流程管理制度，以及高效的审核制度，确保了技术变更的及时性和准确性。通过与设计方的紧密沟通，电子版文件迅速指导施工，避免了不必要的费用支出。针对项目发文公章的管理，项目部采用统一的管理方式，确保项目管理指令的畅通无阻。“文件处理章”的启用，明确了意见和时间提示，大大提高了工作效率。

在实际操作中，工程部的工作仍存在一些不足。部分工程部工作人员的工作状态较为浮躁，责任心有待加强。在日常工作中未能对专业进行细致的技术论证、施工管理以及可行性分析。对于各专业之间的协调也存在不足，未能积极提供合理化建议和可行性分析。面对工程管理过程中的问题，工程部还需要进一步提升自身的处理能力和应变能力，以防止返工、变更等现象的发生。这不仅有利于项目的顺利进行，也有助于避免不必要的成本增加。

工作方式的不同也会对建筑质量和品质产生影响。工程部应严格把控时间节点和关键点，提高工作效率和技术确认能力。然而在实际操作中，工程部在内部交流和沟通方面还存在一定的问题。每个成员的工作方式和方法都有其独特的经验价值，但缺乏充分的交流和沟通导致了很多宝贵经验的浪费。加强内部交流，促进成员间的沟通是工程部需要改进的地方。

除此之外，签证量多的问题也反映了工程部在某些环节的控制力不足。对此问题，可以通过提前检查设计文件、及时与技术部门沟通等方式来预控后期变更的增加。然而在实际操作中这些措施并未得到很好的执行和实施。另外工程部制定的制度在实际运作中并未得到较好的贯彻执行以及存在分工不明确等问题也应引起重视和解决这些问题不仅有助于提升工程部的整体运作效率也有助于提高项目管理的水平。此外在工程预算和招投标配合方面工程部也需要进一步提升结合技术特点进行方案优化提出自己的观点把握关键点的控制以达到节约投资的目的。

合同把关：专业工程师的审核力量

许多施工合同涉及到技术难题、施工流程协调以及施工配合等问题。为确保施工分配的顺畅掌握，避免进出场时间与实际施工要求之间的不协调，合同会签过程中必须引入工程部的专业审核。过去，合同会签绕过工程部，导致工程在管理上遭遇诸多困境：施工界限模糊、签证把握不准、合同工期失控。为避免这些弊端，我们必须严格执行合同会签制度，由专业工程师与成本管理部共同操作，确保工程款的拨付既及时又准确。

明晰职责，优化流程，统一接口

为提高工作效率，明确“责权利”的分配至关重要。公司各部门职责已细化，如招标、预算、工程等各有专职部门负责。但在合同会签、工程款申请、施工单位筛选等各项工作中，仍存在配合不顺畅、指令多头、回复不一等问题。为解决这些问题，我们必须严格各部门的工作职责、工作流程和工作接口。例如，招标采购中心的分包单位确认应及时通知工程部，并进行施工交接。工程部将发施工进场通知单，严格执行合同约定的质量和工期，并要求进场单位遵守工程部的奖惩规定。

工程部管理制度的认真履行

工程部已经建立了严格的奖罚制度和施工进出场制度，并正在完善分包单位的安全文明施工制度。为有序管理项目，工程部要求建设单位和发包单位遵守管理制度，加强自我管理意识，服从质量管理，严格报验制度。

内部评优与考核的尝试

对于工作勤恳、任务完成及时、问题解决得力的人员，除了公司绩效考评外，工程部还尝试实行内部评优机制。这一机制将作为年底奖金分配的重要参考。为强化内部管理，工程部还实施了内部检查奖罚机制，对检查结果进行内部通报，并对多次违规或行为严重者进行经济处罚。

利用网络平台提升工作效率

充分发挥公司网站的优势，尝试网上工作审批和会签的新型方式，将大大提高工作效率。从专业工程师提交报告到逐级审核签字，其他同事可同步浏览学习，借鉴工作审核意见。这一方式既方便了信息共享，又提升了工作的透明度和效率。

学习与培训机制的建立

面对建筑市场的新材料新技术以及不断更新的质量、安全标准，工程人员必须不断提升技术水平和管理能力。工程部应组织定期的学习和培训，确保每位工程人员都能跟上行业的步伐。

回首过去，展望未来

20XX年对于工程部来说是充满挑战与机遇的一年。感谢每一位支持和帮助工程部工作的领导和同事。在你们的共同努力下，工程部取得了显著的成就。20XX年的战斗即将打响，相信在公司领导的指引下，在全体同仁的努力下，我们一定能够统筹安排各项目，克服困难，交上满意的答卷，创造新的辉煌。

与房地产相关的其他年终文章将在后续分享，如药房年终总结、员工年终感想等。