阿里绩效考核制度（绩效考核管理制度）

绩效考核管理制度

一、目的与意义

为了建立一个公正、公平、公开、科学的绩效评价体系，我们致力于完善员工的激励机制和约束机制，为公司的人事决策提供坚实可靠的数据支撑。此绩效考核管理制度旨在激发员工的工作热情，挖掘潜能，提升公司整体效益。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工，无论是新员工还是资深员工，都将接受统一的绩效考核评价。

三、原则与标准

我们严格遵循客观、公正、公开、科学的原则进行绩效考核。我们重视事实和数据，真实反映员工的人际情况和工作表现，避免个人情感等主观因素对考核结果的干扰。

四、绩效管理组织体系

1. 绩效管理领导小组：由总经理、部门经理、综合管理部以及人事部门主管组成，负责监督和管理绩效考核工作的全过程。

2. 绩效管理推广团队：主要由人事部门人员构成，他们是考核工作的具体组织和实施部门，负责推广绩效考核理念，组织相关培训和指导。

五、绩效考核内容

绩效考核内容涵盖员工的各个方面，包括月度个人绩效评估、季度个人绩效评估以及年度核心能力评估。这些评估内容全面反映了员工的工作表现、能力、态度以及潜力等方面。

六、考核周期与方式

1. 员工按月考核，每月进行一次月度绩效考核。

2. 每季度对全体员工进行季度绩效考核，评估其工作表现和进步。

3. 副经理以上人员除了季度考核外，还需进行年度考核，全面评价其领导和管理能力。

4. 绩效考核采用工作目标考核与评估以及360度评估与评估相结合的方式，以工作目标考核为主。

七、详细考核流程

1. 月度绩效考核：被考核人根据公司制定的月度工作计划和个人日常工作计划，每月设定明确的工作目标。考核人根据被考核人每月的工作情况，进行加(减)分的计分考核。考核期间，考核人应及时收集被考核人的工作状态、表现等信息，作为考核加分和减分的依据。具体按照《人员月度绩效考核表》和《职位说明书》执行。

2. 季度绩效考核：除了基于员工月度绩效考核的加(减)分外，还包含领导评价、同行评价、工作安排等方面的考核。具体按照《人员季度绩效考核表》执行。考核人同样需要收集考核期间被考核人的管理能力、部门配合等信息，作为考核的依据。

（注：此绩效考核管理制度仅为部分内容展示，完整资料共计16页（word版）。未展示内容包含年度绩效考核、考核结果反馈与运用、绩效改进与辅导、制度修订与完善等详细内容。）

八、阿里绩效评估系统介绍

阿里绩效评估系统是借鉴国内外先进理念并结合公司实际情况而形成的独特体系。该系统注重员工的能力、潜力与表现，为公司的人才发展提供有力支持。我们将继续学习并优化这一系统，以更好地服务于公司的发展和员工的成长。

结语：我们希望通过此绩效考核管理制度的实施，激发员工的潜力，提升公司整体效益，实现公司与员工的共同发展。