当前农业的发展形势(农业的三大变化和三大机遇)

生活常识 2025-05-21 15:01生活常识www.baidianfengw.cn

好文解读:七万方等于多少亩?中国农业生产端的竞争格局、机遇与挑战全面揭示

编者按:共计17800字,深入了中国农业生产的现状以及农服发展的模式和出路。旨在帮助我们全面认知农服,了解中国农业生产端的竞争格局、机遇和挑战。

当我们谈及农服和农业生产时,会想到巨大的市场空间和必然趋势。如何盈利,如何走好这条路,却是众多农服组织面临的挑战。在由中国农业生产联盟举办的2019中国农业服务者大会上,众多大咖分享了他们的观点和想法,为我们提供了深入了解农服的机会。

在这里,我们听到了关于金丰公社、中化MAP等农服组织的讨论,也了解到了广西田园的打药服务、诺普信的田田圈等农服模式的实践。这些组织的尝试和,反映了农服初创期和期的种种问题,如缺乏成熟的经验和模式、市场刚需与农业比较效益低下的矛盾等。这些声音也反映了大家对农服的高度关注和对其未来发展的期待。

那么,如何从农资行业的视角学习并深入理解这些极具价值和思路的分享内容呢?笔者根据各位大咖的分享,提炼了以下内容,希望能对大家有所启发:

一、全面认知农服,实现生产环节的服务规模化

在这一部分,我们将了解到如何全面认知农服,包括农服的概念、内涵、服务对象和服务内容等。我们还将如何实现生产环节的服务规模化,推动农业生产向专业化、标准化、社会化方向发展。

二、科技小院的实践,小农户需要什么样的服务?

科技小院作为一种新型的农业科技服务模式,正在为农业生产提供强有力的支持。在这一部分,我们将了解科技小院在实践中的运行情况,小农户需要什么样的服务以及如何为他们提供更好的服务。

三、作物生态圈与田田圈的迭代蜕变

作物生态圈和田田圈作为农业生产的重要环节,正在经历迭代蜕变。在这一部分,我们将了解作物生态圈和田田圈的概念、发展历程以及未来趋势,如何推动作物生态圈和田田圈的健康发展。

四、功能集成与农服组织的盈利之道

功能集成是农服组织实现盈利的重要途径之一。在这一部分,我们将功能集成的概念、内涵和实践案例,分析农服组织如何实现盈利并持续发展。

五、丰信站在农户立场,用科技帮农户种好地

丰信农业作为农服组织的一种典型代表,正站在农户立场,用科技帮助农户种好地。在这一部分,我们将了解丰信农业的服务模式、实践案例和未来发展规划,如何更好地服务农户并推动农业生产的发展。

六、7+3标准化产销服务助力农民种好、卖好

本部分将详细介绍一种创新的产销服务模式“7+3标准化产销服务”,包括其运作方式、实际效果以及对农民的帮助。这种模式不仅帮助农民种好地,还帮助他们更好地销售产品。通过具体案例和实践经验分享,让读者深入了解这一模式的优势和应用前景。此外还将农资商如何转型为服务商以及如何通过土地入股合作社等方式打开小农户社会化服务的金钥匙。这些内容都具有五星推荐的价值。此外还将美国农业服务体系模式对我国的启示和借鉴价值。通过对美国农业服务体系的研究和分析总结出其优点和适用性以及在我国的应用前景从而为我国农业服务的改进和发展提供有益的参考和启示。总之旨在帮助我们全面深入地了解中国农业生产端的竞争格局机遇和挑战以及农服发展的模式和出路为我们提供有益的参考和启示以推动农业生产的持续健康发展。

全面认知农服:实现生产环节的服务规模化

在土地流转规模种植的背景下,我们面临一个难题:如何有效解决当下农业生产中的“谁来种地”的问题。土地流转虽然是一种方式,但它排斥了小农户经营,这并不符合我们的初衷。我们的目标应该是帮助小农户种好地,而不是替代他们。我们需要走一条新的道路农业生产的服务规模化。

农业生产服务业是一个涵盖广泛的概念,包括农事服务、农技服务和农业社会化服务等多个方面。农业农村部政策与改革司巡视员冀名峰在相关会议上对此进行了深入解读。他指出,农业生产服务业的对象主要是小农户,他们面临诸多困难,如市场信息的缺乏、技术上的不足、资金的短缺等。我们需要为这些小农户提供全方位的服务,帮助他们解决生产中的难题。

为了更好地发展农业生产服务业,我们需要关注以下几点:

1. 建立多元化多层次的农业生产服务体系。根据农户的实际需求,因地制宜地提供专项服务和综合服务。没有固定的模式,只有最适合自己的模式。

2. 创新农技推广服务机制。促进公益性农技推广机构与经营组织的融合发展,例如科技小院等创新模式的。

3. 结合生产公益性和经营务,扶持专业化社会化服务组织的发展。鼓励和支持农垦企业、供销合作社等组织发挥自身优势,通过多种方式服务小农户。

那么,如何实现生产环节的服务规模化呢?冀名峰指出,小农户在市场、技术、资金等方面存在困难,而规模种植也面临流转费高、流转期限不稳定等问题。我们不能简单地通过土地流转来实现规模经营。相反,我们应该专注于为农业生产提供优质的服务,帮助小农户解决生产中的难题。这种服务可以包括市场信息的提供、技术的推广、资金的支持等。

在这个过程中,我们需要建立一种新型的农业服务体系,这个体系应该包括三个阶段:以农业生产资料为主导的时代、以农事服务和农技服务为主导的时代、以科技信息为主导的时代。当下,我们正处在一个转型期,需要不断创新和完善这个体系,以适应农业生产的需要。

农业生产服务业是一个充满机遇和挑战的领域。我们需要深入理解和研究这个领域,为农业生产提供优质的服务,帮助小农户解决生产中的难题。只有这样,我们才能实现农业生产的可持续发展,保障国家的粮食安全。冀名峰着重强调了农业规模经营模式的重要性,尤其是在解决中国粮食生产规模经营问题的层面。他明确指出,我们必须保证十几亿亩的粮食播种面积不受影响。在土地流转与规模经营时,他强调了排斥农户经营并不是我们的目标。我们的责任是引领小农户进入现代农业的发展轨道,而不是让他们成为农业打工者。这一观点体现了深刻的思考和人文关怀。

冀名峰进一步指出,农业服务组织应当发挥专业优势,解决小农户和新型农业经营主体所面临的困境。他强调了农服组织的职责并非只是“专业的人做专业的事”,而是要真正从农户的角度出发,切实解决他们的问题。这样的农服组织才能生存并发展壮大。为此,他提出了经营思路的建议,包括注重效果、质量、效率,整合资源,争取资源部门的支持等。

冀名峰主张实现农业的服务规模化,而非仅仅种植规模化。他提出通过专业化的农业服务组织,实现各生产环节的服务规模化经营,可以在不流转农户土地、避免增加流转费制度成本的情况下,取得农业规模经营的收益。这一观点展现了对农业经营模式创新的深入思考。

在农业生产托管服务方面,冀名峰表示这是一个更具有时代意义的服务小农户的方式。农业生产托管意味着农户在不流转土地经营权的条件下,将一个或多个农业生产环节委托给社会化服务组织完成。目前,这一模式已经取得了显著成效,小农户对生产托管的接受程度越来越高。国家也通过财政专项支持这些社会化服务组织,激励他们为农民提供更好的服务。

《关于加快发展农业生产服务业的指导意见》中,明确将农业生产托管定位为社会化服务的主推方式,规模化农业生产托管作为主要形式。随着生产托管面积的增加,许多公司通过此方式实现了农业生产服务业的落地。例如,美来众联科技公司、金丰公社等已经在多个省份成功实践了生产托管模式。

冀名峰强调开展农业生产托管是赚钱的。通过对多个服务组织的案例分析,他发现服务组织为农户提供全程生产服务,能够实现节本增收。这得益于生产资料的大规模采购、机械费用的降低、作业效率的提高等因素。这一模式的发展动力在于为农户节省费用并增加效益。

补贴政策的微妙之处及其对小农户的真实需求的影响

对于农业生产的补贴政策,其背后涉及到一系列复杂的问题。当补贴增高,服务主体的财务核算成本收益将受到显著影响。一旦财政补贴无法持续,相关产业将面临巨大的风险,甚至有垮掉的危险。过高的补贴并非普惠,导致服务主体间的不公平竞争。关于补贴农户还是补贴服务主体的问题,冀名峰倾向于补贴服务主体。从产业发展角度看,这样的补贴方式效率更高。若产业得到壮大、竞争充分,农户自然会享受到低价优质服务。若直接将补贴给农民,可能会引发新的社会不公。要知道,补贴的本质是替农民种地者得到补贴。

地方财政实力雄厚的地方有时会选择直接雇用服务组织替农民种地,这虽看似是好事,但并不具备推广价值。因为这样的做法违背了通过市场来发展生产的原则。农业生产托管项目的补贴原则中,财政补助占服务价格的比例不超过30%,并要求地方分摊使用补贴资金,以尽量减少对市场价格的影响和对市场机制的干扰扭曲。尽管如此,对农业生产而言,财政支持仍是必不可少的。

农业生产的最终目的是为了农民,而不是为了服务组织本身。服务农业农民的原则至关重要。各地应根据农业生产和农户需求来补齐短板,如深耕深松、工厂化育秧等是现代农业建设的关键环节。发展农业生产组织要注重服务质量,因为没有服务质量标准就没有市场。冀名峰也提到了加强服务标准建设、动态监测、价格指导、合同监管等方面的措施来确保服务质量。

另一方面,中国工程院院士张福锁指出,面对小农户分散、教育程度不高的现实,应全面、综合地服务于小农户,因为任何一个环节的失误都可能使其他努力付诸东流。科技小院的实践发现,技术性较强的知识如肥料营养技术、植保技术等是农户认为最难的。小农户真正需要的是全面的农业服务,而不仅仅是单一的技术指导。在综合管理的时代,农业服务必须全面且综合地满足农户的需求。对于大多数小农户来说,缺乏知识和技术以及如何应用是面临的最主要问题。农业服务提供者需采取更有效的措施来解决这些问题,更好地服务于广大农户。科技小院:农业技术的推广与实践创新

科技小院一直在努力向农户们展示技术的魅力。他们不仅向农户们解释技术的原理,还通过示范观摩让他们看到技术如何发挥作用,耐心指导他们如何运用这些技术。有时,为了更好地展示技术如何应用到位,科技小院甚至会建立专门的示范方。张福锁强调,农民应该被看作是技术创新的伙伴,而非被动接受者。带着技术去,与农民商量,结合实际情况把技术优化,做出适合农民的技术才是真正的推广之道。农民在实践中对技术的吸收和应用速度惊人,我们应该与他们携手共创技术的新篇章。

如何让更多的农户了解并应用这些技术呢?科技小院采取了一系列策略。他们建立了科技长廊,为农民提供科技日历,鼓励他们参与各种节日活动,通过鼓励与奖励改变他们的态度与信任。他们着重培养村里的示范户,让这些农户分享自己的实践经验和技术应用过程。除此之外,科技小院还借助村的组织和合作社以及科技农民的自主性,开展各种服务活动。

科技小院目前的服务范围仍然有限,如何将这些技术推广到更广泛的农户中去呢?张福锁院士认为需要打造平台,借助平台的力量解决“一公里”的问题。他们根据当地情况寻找适合的服务模式,与农民一起工作,并寻求与企业的合作。企业可以通过其产品将技术大面积应用于农业,而科技小院则通过其平台将知识、技术、政策、信息、资源转化为农民的能力。全国范围内的科学家与推广人员的努力已经在两千万农民的土地上取得了显著的增产、减肥、增效成果。这一经验正在被非洲和东南亚等地区借鉴。

诺普信农化公司的董事长卢柏强在农业领域大放异彩,他提出的作物全产业链服务概念正在引领一场农业革命。他强调,这一服务的规模可能是万亿级的,远远超越了传统的农资销售领域,拓展到了多环节增值的广阔天地。

深圳诺普信农化公司的副总经理王时豪在农业服务者大会上详细阐述了田田圈的服务内容,包括农资分销、农业技术、农事、农产品、农村金融以及农民教育等全方位服务。他指出,田田圈已经进入了一个全新的3.0时代,不再局限于简单的农资供应,而是围绕特定作物提供整体种植解决方案。

田田圈构建了一个强大的综合农业服务平台,将总部的能力与地方实力相融合。为了提供本地化的服务,他们在全国各地设立了服务点和服务中心,并与各地的优秀农资商和作物服务商合作,通过参控股的方式共同开展农业服务。这种策略使他们迅速成为领先的区域农业综合服务平台,为当地农业提供了强大的支持。

田田圈根据作物和区域特性,将全国划分为四个服务模块。他们根据每个区域的特点,提供了相应的服务模式。在南方,他们主要依托果园农场,为高产值的作物提供服务;在北方,他们重点关注散户为主的经济作物,如苹果。他们根据作物生态圈的专业化服务,成立了无数个作物圈,深入服务每一个作物、每一个区域。

田田圈也在单一作物产业链金融的可能性。他们发现,只要专注于某一种作物,就有可能实现快速的改善。例如,在火龙果产业,他们通过提升种植技术和品种质量,实现了产业的蓬勃发展。

这三种模式的成功运作,离不开田田圈的三个核心能力:构建合伙体系、从良种到种苗的产业化以及打造强大的数据能力。田田圈通过公司+基地+农场主+种植达人的合伙体系,让种植者全身心投入。他们上游有农业科技研究院进行品种研发,中游有农学院进行技术传授,下游有示范园进行实践展示。这种模式不仅提高了农业产业的效率,也让更多的农民受益。

植保无人机的崛起也引起了农服热的热议。这个产业吸引了年轻人的进入,但如何盈利却成了飞防服务组织和飞防队面临的难题。尽管植保无人机发展迅速,但大家都反映不赚钱。带药飞防的尝试也未能解决盈利问题。这一现状意味着农服组织需要寻找新的盈利点,如通过技术创新、提高效率、优化服务等手段来提升盈利能力。

田田圈通过其创新的农业服务模式和技术手段,正在引领农业产业迈向新的高度。他们的成功模式不仅提高了农业产业的效率,也让更多的农民受益。对于农服组织来说,如何在这个巨大的蓝海中找到盈利点,将是他们未来需要深入的问题。农资渠道商面临的环境变革与挑战

当前,农资渠道商所处的经营环境正在经历深刻的变化。土地流转后大户的崛起,对农资市场提出了新的挑战。传统渠道商面临压力,需要适应新的市场环境。农业与国际接轨的过程中,农产品价格降低的趋势逼迫整个供应链成本降低30%-40%。这意味着农资渠道商必须响应这一变革,调整经营策略。

一、渠道缩短与功能集成

农资领域的下一步变革,重点在于缩短渠道环节。从厂家、批发商、零售商到农户的传统模式,正逐步向厂家和农户的直接对接转变,中间环节被压缩。功能集成是另一趋势,将各种农资产品集成在一起,提供一站式服务。未来,农资经营渠道将趋于扁平化,只有一层或者一层半的渠道模式方能生存。

二、服务作为黏性剂

在服务集成的过程中,服务成为关键的黏性剂。农资产品如同电路板上的部件,每次下田劳动就是一块板。服务商需要为农民提供全程服务,确保各种农资产品有序应用。这一过程中,功能的集成和服务的结合将提高农资渠道商的竞争力。

三、广西田园的创新实践

广西田园自2014年开始劝说经销商转型为植保服务商,提供打药服务。这一创新模式使得渠道商能够挣得批发零售和服务的三份钱。种肥配套免费打药的模式吸引了农民,经销商通过一次易,售卖农药、肥料、种子并提供打药服务,降低了农业成本,增强了盈利能力。

四、疑问与解答

对于业界提出的疑问,如为什么传统农机手不去卖种药肥,而植保无人机手需要涉足农药业务等,关键在于服务的集成和渠道的缩短。买种肥药一起才免费打药的模式,确保了服务的连贯性和效率。农药产业并非要独自承担农业降本的30%,而是农业生产资料与服务的结合共同实现降本的目标。

五、丰信农业站在农户立场

丰信农业站在农户的立场,用科技帮助农户种好地。总经理董金锋发现农民在购买农药化肥时面临困境,无法分辨产品的优劣。丰信农业致力于提供最适合农户的农药化肥产品,确保农户的种植效益。

农资渠道商正面临深刻的变革与挑战。适应市场变化,缩短渠道环节,实现功能集成,提供优质服务是农资渠道商未来的发展方向。在这一进程中,农资渠道商需要不断创新,与农户紧密合作,共同实现农业的降本增收目标。董金锋发现的商机:丰信农业如何为农户挑选适合的农资产品

十年前,丰信农业开始组织专业人员帮助农户筛选农资产品。在这个过程中,董金锋意识到单纯的选药、选肥并不能完全解决农民种地过程中遇到的问题。种地是一项非常专业、科学、系统且复杂的工作,要让农民自己种出好的农产品并获取好的收入并不容易。丰信农业一直坚持站在农户的立场上,帮助农户种好地,做农户做不到的事情。

农服行业近年来受到关注并付诸实践,但想赚钱并不容易。丰信农业在情怀和商业之间寻找一种可持续的商业模式,真正帮助农户把地种得更好是这一切的前提。为此,丰信农业以技术服务为切入,集成各种资源和技术,为农户提供技术支持。利用信息技术提高服务效率,降低服务成本,为分散的中国农业提供服务。

在商业模式创新方面,丰信农业注重本土化运作支持,不仅仅依靠自身力量。农户可以注册成为会员或加入合作社,通过丰信农业的APP与服务人员对接。刚上线的智能决策系统会根据用户的种植经验、需求和历史提供个性化种植管理方案。农户只需按照手机提示操作,线下的服务人员也会到地里观察,提供指导。

农户需要的不仅仅是农资,丰信农业也了解这一点。他们汇集全国的供货商信息,为农户提供集中采购和配送服务。对于农机作业需求,丰信通过与当地作业队和农机手对接来满足。考虑到部分农户不使用智能手机的情况,丰信并不强迫用户使用智能服务,而是由服务人员代其完成信息采集和专业服务。目前,丰信精准服务的种植户已达86万,其中83%是小农户。

为了提供更全面的服务,丰信农业构建了“天上有网、地下有人”的服务体系。线上有一站式种植服务平台和多个前端APP端,线下服务人员则按照耕地划分服务区进行服务。丰信开发的人工智能系统会根据经验给服务人员提供指导和决策。这一切都是为了解决农户的实际需求。

与此中化MAP也在为农民提供标准化产销服务。中化现代农业有限公司总经理应敏杰在首届农业服务者大会上分享了他们的经验。中化农业推广MAP模式,通过解读粮食加工企业和消费者对农产品品质质量诉求的方式,帮助农民种出好品质农产品并卖出好价钱。他们致力于科技、绿色、质量三个关键词的应用和实施,助力农业发展。无论是丰信农业还是中化MAP,都在努力帮助农民种好、卖好农产品,为农业的发展做出积极贡献。MAP模式概述:整合资源助力农户产出优质产品,实现销售好价格

中化MAP模式,落地实施以O2O方式呈现,融合线上线下,为农户提供全面服务。线下方面,我们首要的任务是在国内寻找最适宜的农作物种植区域,建设技术服务中心,提供标准化的从种植到销售的7+3服务。围绕这些服务中心,我们还会打造示范农场,既作为技术和品种的实验场,也作为向周边农户展示成果的窗口。

7+3服务内容具体涵盖选种规划、配方施肥、定制植保、农机服务、检测服务、智慧农业和农民培训这7个方面,以及烘干仓储、产品销售、农业金融和农用柴油供应等3个方面的服务。通过这一完整的服务链,我们帮助农民解决从种植到销售的全程问题。

在农资商转型为服务商的过程中,滦县百信花

上一篇:太空冰雪实验冰球为什么是热的 下一篇:没有了

Copyright@2015-2025 白癜风网版板所有