俞敏洪回应董宇辉薪酬和管理权限

薪酬体系与管理模式：董宇辉与东方甄选的绑定

一、薪酬结构与创新激励 董宇辉的收入蓝图独具一格，由“股权+现金”双重保障构成。东方甄选对其收入进行了保底承诺，这一策略确保了董宇辉的基本收益稳定，不受业务波动的影响。而“与辉同行”公司若产生利润，董宇辉及其团队将有机会分享利润奖励，这种结构激发了他的积极性和创造力。这种薪酬体系既体现了对核心人才的重视，也反映了东方甄选的创新激励理念。 二、财务独立与管理权限下放 “与辉同行”虽然是新东方教育科技集团下属公司全资控股，但其财务管理上却保持着高度的独立性。收入和利润都进行独立核算，这给予了公司在运营上的更大自由度。董宇辉作为“与辉同行”的总经理兼执行董事，拥有充分的管理和决策权限。公司的运营全权交由董宇辉负责，这种管理模式体现了对核心管理层的充分信任，也反映了新东方在企业管理上的现代化和开放态度。 三、管理漏洞的纠正与权益保障 东方甄选曾经历一次管理漏洞的挑战，前CEO孙东旭公开谈论董宇辉薪酬的事件曾引起广泛关注。对此，俞敏洪果断回应并承认管理上的失误，向董宇辉致歉。这一事件体现了东方甄选对内部管理的重视，也反映了其对核心员工权益的坚决保障。而在董宇辉离职之际，俞敏洪推动董事会批准将“与辉同行”的利润分派给董宇辉，并完成股权收购的合规结算，这一举措进一步体现了东方甄选对核心人才的尊重和权益保障。 四、绑定与长远发展 董宇辉与东方甄选之间的合作不仅仅是短期的利益交换，更是一种的绑定。东方甄选通过保底承诺、利润分享、资源支持等方式，与董宇辉形成了紧密的利益共同体。这种合作模式有助于激发董宇辉的潜力，推动公司的长期发展。东方甄选的管理模式和企业文化也为其他企业提供了借鉴，如何在竞争激烈的市场环境中，通过合理的管理和激励机制，实现企业与员工的共同发展，是一个值得深入的话题。

这样的合作模式不仅保障了董宇辉的个人利益，也确保了东方甄选的长期竞争力。两者之间的绑定，为企业的长远发展注入了强大的动力。