得了奖金怎么给领导分享（如何做一款吸引人的奖金制度）

怎样用目标分算年终奖 如何设计奖金分享机制

奖金如何考核及分配，一直都困扰很多企业，主要议题包含

1. 如何跟公司的目标挂钩?

2. 不同职能部门, 应用何种比例进行分配?

3. 同一职能部门, 不同等级, 不同表现, 应用何种比例分配?

本文用一个例子说明一种分配的机制, 供大家参考!

说明

基准值为1，依据当年公司营利目标达成状况, 配合公司分红比例进行计算, 计算出以经副理级发放奖金月数

表现级别以60分为基础线, 再依单位分系数等级, 以运营单位为1, 业务及工程为1.2,支持单位(人事/管理…)为0.8

再依所负责的范围往上调整基线，如负责的业务范围较大, 其基线可设定在B

设定出个人的基线后，再依个人单年表现进行加减分(加减分办法如附件1),决定出该年度表现等级(等级可再细化, 如B+/B/B-等)

根据1-4过程, 决定出个人当年奖金分红基数(多少个月的薪资)

案例1

某业务经理负责超过公司营业额20%以上的客户, 设定其表现基线为B

该业务经理当年度中规中矩, 在业绩上没有重大表现(没加分),但有保持住原有业绩(没扣分), 实际表现等级还是为B

依据当年公司业绩不错, 分红奖金发放基数经过计算为2个月

根据以上评价进行计算结果, 该业务经理分红奖金为3.2月(表1)

案例2

某生产课长负责较少的生产线范围, 设定其表现基线为D

当年度因管理不佳, 造成重大客户抱怨, 扣分10分, 而且在管理指标没有重要表现(没加分), 实际表现等级由D降为E

依据当年公司业绩不错, 分红奖金发放基数经过计算为2个月

根据以上评价进行计算结果, 该生产课长分红奖金为0.75月(表2)

案例3

某业务专员负责较少现有客户主要的职责在开发新客户, 设定其表现基线为D

当年度开发许多新客户, 加分结果, 实际表现等级由D升到为C

依据当年公司业绩不错, 分红奖金发放基数经过计算为2个月

根据以上评价进行计算结果, 该业务专员分红奖金为2.1月(表3)

如何做一款吸引人的奖金制度 怎么写分享奖金计划