如何提高团队凝聚力和执行力ppt（个人执行力四个要诀）
什么是执行力的三要素 关于提高执行力的四个要诀，建议收藏
清晨，非洲草原上的羚羊�***沃行牙矗佬碌谋热鸵剂耍允秩匀皇桥艿米羁斓氖ㄗ樱牖蠲捅匦朐谌苤谢袷ぁＡ硪环矫妫ㄗ***枷敫旱Ｒ膊磺幔偃缗懿还盥牧缪颍突岜欢鏊馈Ｎ蘼勰闶鞘ㄗ踊故橇缪颍碧羯鹗保松嫦氯ィ隳茏龅木褪侨Ρ寂埽�
多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。
可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，就要战胜自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，绝无重赛机会。
更大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样呢？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油”吧！
马云说，很多创业者，晚上想想千条路，早晨起来走原来的路，这就是一种没有执行的状态，这种状态的核心是没有决心。
执行力是一种“执着行动的合力”。执行力源于高层，重在中层，成败在操作层。没有目标与激励就没有行动力，没有结果导向就没有执行力。在评价员执行力前，先要清楚三个问题（1）员工为什么执行；（2）员工为谁执行；（3）谁在检视执行。
在操作中，执行力可以概括为五大要素
执行力=执行能力×执行信念×执行环境×执行效率×执行结果
执行能力，即岗位知识技能、专业技术能力、对工作掌握的综合能力；执行信念，即目标、意愿、使命、价值观；执行环境，即软环境——企业文化、团队协作支持，硬环境——匹配条件、其他成功要素；执行效率，即行动力、反应力、工作节奏、达成速度；执行结果，即结果导向思维、最终成果。
执行力不到位，已经是一种普遍状态。99％的中国企业都存在这个问题，只是程度不同而已。与其怪罪，不如找对方向、用对措施、逐步加以改善。
当前有一些关于执行力方面的课程，我认为有一定的价值，但要全面提升执行力，绝对不是一两次培训可以搞定的。因为执行力状态是关于企业整个系统的。所以，改善执行力，必须走到系统思维的高度。
一讲到制度，很多人都会想到制度文化的重要性，把制度做到尽善尽美。我有一次到一家企业做咨询，人事经理搬出几本制度手册，非常自豪地说，我们公司的制度非常全面、完备。我随手翻看了一下，然后问他这些制度你全都仔细阅读了吗？他愣了一会说，大部分看了，跟我的工作有关的认真看了，我说，其实员工也是如此，比如你的员工晋升制度，你们写了20多页，员工可能只会认真阅读其中的2~3页，其他很多内容对他们没有价值。写这些制度，花费了你不少时间吧。
这让我想到一些企业推行的“一页纸制度”，所有的制度，长度不能超过一页纸。把重点、核心描述到位、员工理解明白就好了。
我认为，除了预算制度、分配制度等少数几个核心制度相对需要完备外，其他应该尽量简化，将精细管理用到流程上，才有实用价值。
制度建设还有一个很大的问题，就是漏洞百出，相互矛盾。规模企业实行了分部门管理，各部门以自己为中心出台制度，维护自己的利益与管理地位，难免使制度之间发生冲撞，造成执行者与操作者难以适从。
我了一下，影响制度执行力的八大障碍
（1）制度的规则本书不合理（不能操作或员工不认同）；
（2）缺乏有效的检视系统；
（3）激励机制的设计不科学不到位；
（4）制度经常改变，无所适从；
（5）制度做不到公平透明；
（6）制度与文化存在分裂或对立；
（7）相关制度之间存在实质性矛盾；
（8）缺乏对制度的定期改进与修补机制。
管理的过程就是“管力”。企业管理者不能依赖单一的力量，组织协调力量之间的关系，使之达到平衡向上的动能水平。那么究竟如何快速地提高执行力呢？这里有四个要诀
一、推力来源于压力，如批评、回应、处罚等；
二、拉力来源于金钱物质激励、奖励；
三、引力来源于愿景、使命、信念、责任、言化；
四、张力来源于欣赏、认同、空间等。
企业的管理就是对人的力量的管理
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个人执行力四个要诀 执行力管理8大要诀读后感