乐视公司裁员计划（乐视年底忙裁员，除了真的缺钱，竟还被指用国
我曾经在乐视和魅族工作。乐视年底忙着裁员。除了真的缺钱，还被指责用国企管理模式。
***由today s电商头条。
编辑Vanesa
这几天，关于乐视 裁员如雨后春笋般出现。据乐视内部人士透露，裁员人数将达到员工总数的10%，N 1补偿制度(N指工作年限)已经实施，非上市公司的子行业也开始着手处理。据统计，截至去年底，乐视集团员工超过8000人，也就是说裁员规模在800人左右。
时代周报记者就裁员一事向乐视控股公关部求证。其并未否认，仅表示尚未收到集团层面关于裁员的消息，不清楚其他子公司是否有裁员。
另一位接近乐视体育的内部人士向时代周报表示，乐视体育原有的赛事运营板块将逐步砍掉，收缩战线，专注体育媒体。
事实上， 事故与健康。乐视资金紧张导致的整个乐视生态系统的多米诺骨牌式崩塌仍在继续，裁员是乐视接下来要面对的烫手山芋。
关于乐视的危机，贾跃亭早在月初的一封内部信中就指出 我们可以 不要集中在一点上。虽然你们打了一个又一个胜仗，开了一片又一片疆土，粮草供应不及时，后劲明显较弱。必须坚决清除不合格的高管。
仅仅20天后，乐视 的裁员潮即将到来。
不仅是裁员，还要精简业务
除了裁员，乐视 的收缩战略还包括业务精简。据悉，现阶段，乐视 的体育赛事运营会被砍掉，然后停止赛事运营，保留体育传媒等其他业务。
其实已经有文章提到，乐视体育试图取消与ATP官方签订的ATP大师赛和ATP500赛事的版权合同。自今年10月上海网球大师赛后，ATP停止向乐视体育发送ATP系列赛事转播信号。上海大师赛期间，乐视体育未能实现视频直播，使用的比赛集锦存在右上角布满马赛克的现象，版权来源不明。
事实上，根据梅查阅的相关资料，乐视体育运营的体育赛事有总比没有好。办理过的体育赛事只有16个，而且都是鲜为人知的小赛事。不过，乐视一位负责人表示 事件的运作还没有完全断绝。今年 s事件已经结束，明年的计划还没出来。ATP也在正常播报。 美克君对此也只能呵呵了，不过明年乐视能不能直播ATP，倒要看看。要知道，内容永远是刚需，优质的内容才能带来更多的用户。失去了优质内容的乐视体育，只能算是半路出家，为什么还要和传统体育媒体竞争？
高薪挖角的好时光不再
与目前的裁员形成鲜明对比的是，乐视 s之前的高薪事迹多次引起业界轰动，甚至促使上市公司乐视 美国的股价飙升了几倍。
时代周报记者了解到，乐视的基层员工平均工资高于同行平均水平，这也是乐视吸引众多人才加盟的原因之一。
而且，贾跃亭一直有一个 个人风格 在与员工打交道时。薪水。媒体曾经这样描述贾跃亭 他与合作伙伴分享的收益往往超出对方的预期。别人可能随便夸他的车，他都可以送给对方。
，最让互联网圈震惊的还是乐视抛出的全员激励计划。为了吸引人才，慷慨的贾跃亭拿出乐视控股50%的股权作为奖励员工的总激励，为此被授予 中国最慷慨的老板 。
乐视以丰厚的薪酬待遇， 了大量互联网等行业的高管加入。据时代周报记者不完全统计，2016年5月至9月，也就是金融危机爆发前，乐视频频挖角。其中，原李宁CEO张志勇出任乐视体育总裁；高军，前 之一雇员 华为的，担任乐视创景总裁；千和益集团CFO吴辉加盟乐视控股，担任CFO；原JD.COM海外事业部总裁徐新权出任乐视生态俄罗斯及东欧区总裁。华为荣耀前总裁刘江是丰酷酷派集团CEO。
在此之前，贾跃亭还聘请了光线影业前总裁张昭，后者现为乐视影业CEO。原魅族副总裁马林也被聘为乐视手机UI研发副总裁。前SAIC副总裁丁磊在贾跃亭提供的条件下成为乐视网全球副董事长。
前联想集团副总裁、现乐视移动总裁风行近日被媒体告知即将离开乐视。但随后该传言被乐视否认。唯一被贾跃亭聘用但离职的员工是亚马逊前VP张思宏。他离开乐视后，写了一份文件，表示不认同乐视文化。
与其他互联网公司创始人不同的是，贾跃亭也乐于分享乐视 与高管甚至基层员工的奖金挂钩，分配给员工的股权更有吸引力。
根据乐视网披露的信息，在其之一期股票期权激励计划中，高管邓伟、金杰、雷和分别获得37.544万股、31.768万股、25.27万股、21.66万股、14.44万股和31.768万股。
而这些股票，即使乐视网目前的股价不到40元，价值也几乎都在千万元以上。其中，为乐视云CEO，雷为乐视体育CEO。
客观来说，贾跃亭设计的股权激励策略，既让高管有利益参与自己的业务，又将高管纳入整个乐视集团，保证单个项目高管与集团公司的利益一致，从而锁定员工。
，据时代周报从乐视方面获悉，尽管金融危机，乐视仍在努力维持原有薪酬水平，没有降薪。但显然，高薪人士的好日子已经一去不复返了，裁员是乐视 的收缩策略。
乐视七大生态除乐视网外其余尚未盈利
资金链危机下，外界对乐视 的业务扩张。
疑不断。11月初，乐视创始人贾跃亭发布内部 时也表示，乐视蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的，全球化战线一下子拉得过长。贾跃亭表示，七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。行业观察家刘步尘对新京报记者表示，从乐视的角度看，乐视七大子生态都不可能全部收缩。不过刘步尘认为，“收缩一部分战线是远远不够的，必须砍掉汽车产业。”
摆在乐视面前的现实问题是，其资金链紧张问题还未能实质性解决。乐视网半年报显示，主营超级电视的乐视致新上半年净利润亏损5687万元。其他生态业务上，乐视云今年上半年净利润亏损9851.22万元。乐视影业2014年和2015年归属于母公司股东的净利润分别约为-8.91亿和-1.02亿元；乐视汽车、乐视体育等乐视生态则还处于投入期。
刘步尘认为，乐视七大生态，目前看除乐视网外，其余生态短期内都难出现正向现金流。三季报显示，乐视网今年前三季度达到近170亿元的总营收，但营业总成本也与该数据接近，合并报表营业利润较去年同期下降超过一半，仅为2447.88万元。
互联网公司却类国企管理模式
这次裁员爆出后，除了可以看出乐视真的很缺钱之外，乐视还被指，虽然是一家互联网公司，却用类国企管理模式。
在乐视视频官网上联系方式一页里，排在之一位的“公司战略”一栏里，贾跃亭与阿木（阿不力克木·阿不力米提）的名字并排显示，而阿木的职位正是乐视控股战略规划与管理部副总裁暨总裁办主任。第二位的则是外部战略合作，显示为刘弘、高飞；第三位则是人力资源部蒋晓琳。
原罗兰贝格企业管理执行总监阿不力克木·阿不力米提（阿木），在去年1月7日正式加盟乐视，任乐视控股战略规划与管理部副总裁暨总裁办主任。加盟后阿木将全面负责乐视集团全球战略规划及战略运营管理等工作，直接向乐视CEO贾跃亭汇报。
阿木原来所在的罗兰贝格是德国企业，而阿木毕业于清华大学，是首位 尔族高管，有乐视人评价他为“年轻、自律”，不过阿木身上有德国企业的浓重气息，包括严谨保守、过于遵循规则，不善于变通。一个小事例是，阿木要求，开会时，不能接打手机，不论是否有紧急工作要处理，否则，都要罚款。
这引来抱怨声，“互联网企业都是节奏快、事情有轻重缓急，结果导向，一般都是纪律性要求没那么严格，这有点 管理在前，经营在后 。与其他互联网企业模式不一样。”
而外企亚马逊高管张思宏，曾在跳到乐视后又回到亚马逊，并发文提及一个细节，就是乐视重大活动每个高管都要转发微信到自己的朋友圈，且是强制性的，如不转发则人力资源部会进行处罚，甚至上报给贾跃亭本人，另一位乐视前高管证实了此规定真实性。
资金链危机事件，也侧面佐证了贾跃亭一贯的“过于执着，听不进去意见”的一面，今年上半年，乐视资金链确实处于“海水与火焰”之间，一边是频频大笔投资至少180亿元，一边是资金链几乎断裂风险，这种情况下，一个正常的财务部负责人会不断向公司掌舵者反馈信息强调风险，乐视的表象看，要么财务部负责人失职，要么是贾跃亭“一言堂”形势所致。
不管乐视以后会怎样，，这次裁员后，有些人再也没法为了梦想窒息。
综合自新京报、镁客网、时代周报、cnbeta网站
欢迎大家关注微信号创业最前线（IDchuangyezuiqianxian）
乐�***奶彀牍ぷ髦剖歉墒裁茨� 曝乐视年底裁员是真的吗