网红书店陷关店潮

茑屋书店及其他网红书店的浮沉：行业现状与未来展望

自茑屋书店于2020年踏入中国内地的土地以来，其在累计开设的15家门店中，已有至少三家在近几年关闭或面临经营危机。这些闭店事件背后，隐藏着一系列复杂的因素和挑战。

除了茑屋书店之外，其他网红书店如钟书阁重庆店、厦门十点书店等也相继闭店。这些书店的困境并非个案，而是反映了整个行业的挑战。言几又曾因租金压力关闭部分门店，凸显了依赖“颜值经济”和资本扩张的隐患。

深入研究后，我们发现这些书店的闭店背后存在着几大核心原因。商业模式的不可持续性是一大难题。许多书店过于依赖“书+咖啡+文创”的组合模式，但副业盈利往往难以覆盖高昂的租金和运营成本。而且，这种模式的复购率往往不足，难以形成稳定的消费黏性。

选址与运营策略的偏差也是一大挑战。茑屋中国的门店多布局于高端商场，虽然依赖商场流量，但缺乏社区黏性，一旦商场经营策略调整或租约到期，这些书店往往面临被淘汰的风险。特许加盟模式下，品牌方对门店运营掌控力较弱，加盟商的经营能力参差不齐，导致服务质量和盈利能力的不稳定。

定价与本土化不足也是不容忽视的问题。茑屋延续日本的高价策略，在中国市场并未得到广泛接受。选品未能充分贴合本土需求，例如日式生活美学类书籍在中国市场的接受度有限。线上购书和电子阅读的普及对实体书店造成冲击，消费者到店的目的更多是为了体验而非购书，转化率低。

面对这些困境和挑战，实体书店行业需要进行深刻的反思和变革。回归经营本质是首要任务，需要在保证颜值的强化实用功能，通过会员体系、文化活动等提升用户黏性，“图书+教育+社群”等多元盈利模式。进行本土化调整，优化选品和定价策略，结合区域文化特色打造差异化内容。轻资产转型也是一条可行的道路，减少对商场流量的依赖，尝试社区店、快闪店等灵活模式，降低租金和运营成本。

网红书店的关店潮是行业从“资本驱动”向“价值驱动”转型的阵痛表现。未来，实体书店需要更加注重可持续的商业逻辑与用户真实需求，才能在激烈的市场竞争中立足。只有这样，才能在变幻莫测的商海中寻找到真正的出路。