北京东方国信 北京东方国信上班累不累

加班现象

在各行各业中，加班似乎已经成为了一种常态，我司也不例外。针对近期员工们反映的加班情况，我们进行了一次深入的调查。

一、岗位差异带来的加班差异

项目岗和交付岗的员工普遍反映加班严重。他们需要频繁出差，有时连续加班一个月，从早9点到次日早7点，而且部分项目组存在加班到晚上10点后的现象。技术研发岗的情况却呈现出两面性。有的团队因为项目需求，存在大小周加班的情况，而无加班费补偿；也有团队表示他们的工作环境较为宽松，没有加班文化，偶尔因项目需要加班。出差补助标准多年来维持在每天60元，十年未涨。

二、工作强度的三大影响因素

1. 项目制管理：工作节奏与项目进度紧密相连，员工需要不断追赶项目进度，有时需要自己找新项目以维持工作节奏。这种压力无形中增加了员工的工作强度。

2. 甲方约束：部分项目组因为甲方的需求而高强度工作，有时甚至需要去甲方公司现场写代码。这种工作方式对员工来说无疑是一种挑战。

3. 领导风格：员工的直属领导的管理风格对员工的工作体验产生重要影响。在一些团队中，“加班多就能涨薪”的畸形评价现象让员工的压力倍增。这种评价体系的合理性有待商榷。

三、例外情况与应对策略

尽管整体加班情况严重，但也有少数员工反馈工作环境舒适。特别是总部的技术支持岗，公司配备了健身房、餐厅等设施，金融事业部员工也表示能深入参与产品研发。对于实施运营岗的员工来说，工作强度相对较低，有项目时忙碌，无项目时则相对轻松。建议应聘者在选择岗位时，应具体评估岗位所属事业部及项目类型，技术类岗位可优先考虑金融等产品化程度高的部门，避免选择强交付型项目组。对于公司而言，应该更加重视员工的工作体验，优化管理体系和评价体系，让员工在舒适的环境中高效工作。