柯达为什么破产

柯达衰落背后的：多重因素构筑的死亡螺旋

一、外部环境剧变

随着数码成像技术的飞速进步，传统胶卷市场遭遇前所未有的冲击。一度领先的柯达胶卷业务，面临生产成本高昂、设备笨重以及环境污染等多重问题。更严峻的是，消费者对数字影像便捷性、可保存性的需求激增，使得传统胶卷业务受到直接的冲击。

价格竞争也变得日益激烈。零售商品牌胶卷价格大幅下调，发展中国家市场更青睐低价产品，对品牌溢价的依赖度较低。尽管柯达曾尝试以价格反击，但效果并不显著。

二、战略决策失误

柯达的历史性创新数码相机的发明，却未能转化为市场优势。尽管早在1975年就已率先发明数码相机，柯达却担心影响胶卷业务的收入，迟迟未能全力推进数码转型，错过了市场黄金发展期。

柯达过度依赖传统业务，长期将资源集中在胶卷产业链，未能及时剥离或重组传统资产。例如，在90年代对华投资中，汕头工厂的生产线改造失误导致数千万美元的浪费，宝贵的市场拓展时机被延误。

三、内部管理问题

组织惯性阻碍创新是柯达内部管理问题的显著表现。管理层对数码技术可能带来的颠覆性认知不足，早期将数码相机视为“补充性产品”，未能把握技术革命的脉搏。

成本控制失效也是柯达管理层面临的一大难题。经济危机的冲击下，需求萎缩使得柯达实施大规模的重组计划，包括裁员50%（2.8万人）。高昂的固定成本仍然使业务转型举步维艰。

四、技术迭代加速

进入2010年代，智能手机的普及彻底改变了摄影行业。智能手机集成了摄影功能，消费者逐渐放弃专用相机设备。全球相机销量从亿台级别骤降至几百万台级别，而柯达未能适应这一消费电子集成化的趋势。

五、总结性崩溃

以上多重因素交织在一起，形成了柯达的“死亡螺旋”。从胶卷业务的衰退导致现金流萎缩，到数码转型投入不足，再到市场份额被竞争对占，最后经济危机加速资金链断裂。这一切导致柯达最终在2012年申请破产保护，这一案例也成为了“颠覆式创新”的经典教材。柯达的衰落引人深思，它提醒我们：在快速变化的时代，企业必须保持敏锐的市场触觉，勇于创新，才能在激烈的市场竞争中立足。