周海迎等对综合医院业务科室成本管理进行实证研究

《中国医院》杂志在2010年11月的期刊中，周海迎等人代表北京世纪坛医院经济管理办公室发表了一篇文章。这篇文章以某综合医院为背景，深入了业务科室成本管理的意义、实施策略、取得的成效以及对未来的展望。

文章指出，业务科室成本管理的实施对于医院来说具有深远的意义。它有助于节约成本，提高业务收支结余，为医院的经济效益贡献显著。它有助于合理核算科室收支结余，客观反映科室工作绩效，为科室评价自身工作提供了科学的依据。通过成本管理，相关科室之间的业务关系得以理顺，促进了科室间的团结协作，为医院的整体运营创造了良好的内部环境。

文章作者认为实施科室成本管理是一项复杂的系统工程，不仅仅需要制定管理措施，更重要的是执行这些措施，并根据反馈进行调整，同时还需要把握管理细节并开发应用相应的管理工具。职能科室和业务科室在科室成本管理上的责任分工以及他们的配合执行也起着关键的作用。医院需要注重这两类科室管理人员队伍的建设，提升他们的管理能力，以确保科室成本管理的有效实施。

作者还指出科室成本管理是一个持续的需求。随着医疗行业的进步和单病种付费方式的推广，医院需要对成本管理进行更精细化的操作。未来的科室成本管理将在医疗项目成本核算的基础上，进一步开展医疗项目成本管理和单病种成本管理。随着医院在分配方式上的改进，也需要综合考虑项目成本和项目成本利润率，以科学评价科室工作绩效，公平分配科室绩效奖，从而提高职工的满意度。

管理好科室成本对医院、科室、职工以及患者都意义重大。其根本目的是改善科室业务流程，优化科室间的业务协作，提高科室的业务服务水平和服务效率。这样不仅可以改善患者的就医环境，降低患者的可控医疗费用，提高患者满意度，还有助于医院实现社会效益和经济效益的双丰收，走上可持续发展的道路。