广汽集团应变新能源汽车赛道
一、技术创新与产业链的跃迁
广汽集团正经历一场深刻的技术创新与产业链升级之旅。在动力电池领域，企业不仅推动回收利用体系建设，更通过技术攻关实现电池全生命周期管理，形成闭环产业链，确保电池从生产到回收的每一个环节都能得到有效控制。
智能驾驶技术方面，基于星灵架构的自主研发能力，广汽普赛OS操作系统已然成为行业的翘楚。2022年，企业发布的超算平台、智能驾驶系统等智能化新技术，无疑为智能网联技术的落地按下了�***偌Ｕ獠唤稣孟粤斯闫旁谥悄芗菔涣煊虻纳詈袷盗Γ嵌晕蠢唇煌ㄉ畹拿篮勉裤健�
在新能源核心技术方面，广汽集团布局前瞻，推出超能铁锂电池技术，不仅在能量密度上取得显著突破，而且大大提升了电池在低温环境下的性能。氢能源技术也取得了重要进展，钜浪混动模块化架构下的高效零碳氢混系统正是这一努力的成果。
二、产业融合与新赛道的之旅
广汽集团的产业融合之路同样引人注目。企业在跨界布局低空经济与机器人产业方面表现出色。通过复用智能网联新能源汽车的三电和智能化优势，飞行汽车的自主研发已经起步，品牌G的孵化标志着企业在低空经济领域的雄心壮志。人形机器人产业的推动了人工智能与制造业的融合，为未来智能制造的发展注入了新动力。
在能源生态链建设上，广汽集团致力于构建“快广近”补能网络，通过自建充电站和氢能基站，完善基础设施，极大提升了用户使用的便利性，为新能源汽车的普及和推广打下了坚实基础。
三、市场与供应链管理的优化之道
面对复杂多变的市场环境，广汽集团在供应链管理和市场拓展方面展现出极高的自主性。成立电池子公司并自建试制线，强化动力电池供应链的把控能力，确保供应链的稳定和安全。拓展国产化芯片供应，降低对海外技术的依赖，为企业的发展提供了强大的支撑。
在市场拓展方面，广汽集团积极应对行业“内卷”现象，通过提振新能源汽车消费来扩大市场容量。优化成本要素管理，如原材料价格波动的应对策略，有效缓解了供需矛盾。
四、管理模式的革新与升级
广汽集团在管理模式的优化上同样不遗余力。实施自主品牌三年增长计划，推进广汽埃安股份制改革及员工持股，�***倏拼窗迳鲜谐锉福庑┚俅胛笠底⑷肓诵碌幕盍Α＝当驹鲂Т胧┑耐菩校�2024年启动的集团级降本提质增效行动，将通过全链条协同控制成本，挖掘降本潜力超20%，为企业的发展提供了强有力的支撑。
五、国际化布局的雄心壮志
广汽集团的国际化布局也颇具远见。强化产品先行策略，发力本地化生产，快速建立销售渠道，目标在短期内形成规模化产出新增长点。依托广汽埃安“灯塔工厂”的高品质产品和技术口碑，推动全球化品牌建设，提升海外市场竞争力。
广汽集团正以技术驱动、生态协同和全球化视野应对新能源汽车赛道的挑战，巩固其行业领先地位。通过多维举措的实施，广汽集团展现出强烈的创新意识和前瞻视野，为未来的发展奠定了坚实的基础。